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专用车战略发展研讨会召开

浏览次数: 日期:2010年11月17日 14:57

 

11项具体措施助推专用车快速发展

 

  7月24日、25日公司董事长孙露先生主持并召开了专用车战略发展研讨会,通过连续两天集中研讨以及分组讨论,制定出了今年下半年提升专用车销售生产的11项具体措施,各类任务分别落实到了各个高管人头,并将列入下半年的考核,以此助推我司专用车做大做强。
  专用车事业部、技术中心和生产制造事业部等三个部门的各级人员以及公司全体高层领导等63人参加了本次会议。
  在7月24日下午的会议上,专用车市场管理部部长蔡虎首先对今年上半年我司专用车发展的情况进行了通报、分析,随后汽车公司总经理张宏基、专用车事业部郝瑞涛、刘宁波、姜晓崑、胡彬、吴海燕,技术中心康中文、韩幼民、王勇,生产制造事业部杨松、何小林等对专用车在销售、管理、技术和生产等各个方面做出了具体的分析,并对存在的主要问题进行了深入剖析。曾国祥、罗志强、石保国等公司高层领导也争对通报的情况进行了现场发言。
  下午6点到8点,所有参会人员还分成了销售、技术和生产三个大组,在各个部门领导的主持下,争对目前专用车的发展以及存在的问题进行了更为深入和详尽的讨论。在分组讨论中,技术、销售和生产的人员还进行了交叉,在讨论的过程中,深入的交流了各个事业部工作推进中的细节问题,强化了相互之间的协调配合,扫除了今后工作推进的障碍。
  晚上9点到凌晨1点半,高层管理人员争对专用车事业部发展的情况进行了专题会议,并在7月25日上午9点到中午1点争对分组讨论的情况再次进行了专题会议,并形成了今年下半年专用车事业部的11条具体措施。
  这11条措施包括专用车事业部的7条,技术中心2条、生产制造事业部2条。
  其中专用车事业部对专用车销售品种以及行业重点进行了明确的界定。指明了今后一段时间奋斗的主要方向,并落实了领导分工及具体指标。“根据《高层人员行为准则》,所有领导必须以身作则,全身心投入,完成目标,带头到一线和销售人员一起完成三季度的目标。”
  措施还明确提出了加强销售队伍建设,提高销售队伍的凝聚力和战斗力,各自领导认真负责,在下半年的工作中根据此次会议提出的相关要求逐条进行检查。
  措施对应收账款、费用管控提出了明确要求,并要求每个领导的工作要做到阳光化,以身作则,按公司要求执行公司决定,全公司员工监督。同时将专用车班子考核时间,提前到8月30日进行。
  技术中心的措施主要为提升技术支持效果和搭建技术资料共享平台两个方面,“按专用车产品类别划分产品线,在技术中心试行技术专家制,负责对产品设计、生产实施全过程技术把关,提高产品质量。”“搭建技术资料共享平台,提高专用车方案制作及产品开发效率,提高设计质量。”
  生产制造事业部的措施主要为强化生产计划管理和品质保障两个方面,“强化生产计划的编制管理,加强每个订单的总体协调、调度,使每个时间节点都处于受控状态,提升订单的交付、履约能力。”“品质保障方面,通过新购数控设备和技师型人才引进,提升产品加工水平,同时加强对品质部品检人员的制度化管理。”
  在本次会议总结发言中,张总代表全体领导成员表示:本次会议导向正确,大家要有信心和决心完成2010年下半年的目标。要把没有完成的任务落实到每个领导身上,领导班子以身作则,勇于承担责任。全体领导成员均主动表态,按照此次会议要求明确自身责任,确定各自目标,全力以赴,率先垂范。
(配图:开会现场大图、集体合影图)

 

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